Появится ли в Молдове следующий Гугл, как нам добиться успеха в развитии цифровых технологий и в чем молдавское конкурентное преимущество? Об этом в эксклюзивном интервью tv8 рассказал бывший премьер-министр Молдовы Ион Стурза.
Один из самых успешных предпринимателей и инвесторов Румынии, бывший премьер Молдовы (1999) Ион Стурза уже давно развивает интернет-технологии.
В роли интернет-предпринимателя Стурза по-новому раскрывается после ухода из политики в 2009 году. Вдохновившись примером Кремниевой долины он строит в городе Клуж крупнейший на то время офисный проект Liberty Technology Park, ставший “цифровым сердцем” Трансильвании.
Спустя время, объявив о продаже парка, по инсайдерским данным за 40 миллионов евро, Стурза создает инвестиционный фонд Фрибург Кэпитал, за несколько лет вложив в ряд проектов. Так в Румынии появился интернет-магазин Elefant.ro и крупнейший стартап-акселератор Spherik, что заложило очередной камень в строительство Клужа как румынской столицы предпринимательства. Сейчас Стурза продолжает инвестировать в другие перспективные цифровые проекты, а его портфолио продолжает расти.
“Во всей нашей работе мы всегда использовали цифровые технологии”
Может быть это будет для вас новостью, но первые компьютеры IBM, которые в СССР только-только начинали ввозить в 80-е, из Америки доставили по нашему контракту. А чтобы привезти такую технику, нужно было получить специальное разрешение от Госдепа США. Помню мне пришлось написать о себе целую “новеллу” для проекта по этому заказу. Но в итоге у нас на заводе появилась операционная система на базе компьютеров IBM последнего поколения. (прим. В 1991 г. Стурза создал акционерное общество “Инкон”, специализирующееся на экспорте консервов и концентрированного яблочного сока).
В тот же период под его руководством завод начал импортировать нанотехнологии, а после того, как экс-премьер-министр перешел в нефтегазовую индустрию, его команда внедрила первую систему анализа и отчета от американского технологического гиганта Oracle.
Устав от больших физических активов, Стурза решает перейти в виртуальную, но далеко не менее прибыльную среду и начинает создавать. В 2009 году он создает и возглавляет инвестиционный фонд Fribourg Capital, который основательно вкладывается в развитие в соседней Румынии инфраструктуры для предпринимателей.
Но по-настоящему значимым проектом стало строительство парка высоких технологий Liberty Technology Park, который дал колоссальный импульс развитию IT в Румынии.
Стурза сумел превратить 18 тыс. кв метров бывших промышленных площадей в современный офисный комплекс. В итоге ультрасовременный парк Liberty стал домом для таких компаний, как Siemens и IBM. Здесь же был запущен акселератор Spherik, цель которого – помочь местному сообществу стартапов расти на международном уровне. Через акселератор Spherik, который был одним из первых в регионе, прошли множество проектов в том числе из Молдовы.
Фото: forbes.ro
“Перед тем как начинать проект мы вдохновлялись опытом Кремниевой Долины”
Мы с командой посетили Калифорнию и увидели там много центров передового опыта и грандиозную экосистему. Но просто понастроить офисные здания – недостаточно. Для конвейера успешных проектов нужны ингредиенты. В одном месте должны собраться взрослые компании, как например Сименс, IBM, Майкрософт, которых нам удалось пригласить к себе в Liberty. Второй элемент – это взрослые стартапы. У нас были голландские и французские стартапы, которые были частью большого бизнеса. И наконец – маленькие стартапы, часть из которых прошла наш акселератор Сферик. Все эти элементы мы смогли объединить в Liberty Technology Park.
Но помимо этого, как говорил Стив Джобс, нужно создать условия, чтобы происходили случайные встречи. Именно это мы и увидели в штаб-квартире Apple. В их офисах были пространства для встреч, где люди просто хорошо проводили время вместе. Даже если они работают в разных департаментах. Вот именно после таких случайных встреч и рождаются идеи и компании. И это стало одним из концептов нашего парка, который мы смогли перенять.
В Liberty большие участки для прогулок и спорта, с открытыми кафе и ресторанами. В Liberty были не только кабинеты, которые сейчас не особо то и нужны. Резиденты могли спокойно выйти на улицу с компьютером, работая на открытом воздухе с грилем во дворе. Это не просто здания, а целая экосистема.
“IT в Молдове не обладает впечатляющими размерами, но на нашей стороне близость, языки, культурная и ментальная часть и хорошая школа”
Даже до строительства Liberty, уже были первые признаки того, что Клуж может стать IT-столицей Румынии. Бизнес-проект вырос и, к сожалению, его пришлось продать. Однако экосистема в Румынии получила новую жизнь. Из всей этой истории с выходом из бизнеса мы получили другие проекты, которые продолжают развиваться. Но о них пока не так много известно. До тех пор пока ты не стал стартапом-единорогом, ты один из миллионов.
Феномен Кремниевой долины понемногу затихает. Можно сказать, что сейчас есть тысячи Кремниевых долин. Да, в Калифорнии по-прежнему концентрируются мозги и капитал, но там дорогая жизнь, едва ли на каждом шагу ты натыкаешься на миллионера.
Так как сегодня не обязательно находиться в одном месте, что стало особенно ясно в пандемию, эти центры технологий распространились по всему миру, в другие страны, города и регионы.
И я по-прежнему верю, что регион Центральной и Восточной Европы, куда бы я включил Молдову, может стать новым полюсом технологий.
IT в Молдове не обладает впечатляющими размерами, и да мы сегодня используем много аутсорсинга, что тоже важно. Однако в нашу пользу играет близость, языки, культурная и ментальная часть и хорошая школа. Преимущества постсоветских социалистических стран в том, что здесь были сильные математические школы, что игнорировалось на западе. Поэтому у нас так много хороших программистов и дизайнеров. Удивительно, но наши не особо отреагировали на новость, что двое молдаван решили проблему Пуанкаре, это невероятно!
Сейчас, к слову, мы вовлекаем в наши команды специалистов из Молдовы. Даже сейчас мы работаем над созданием интересной транснациональной команды. Наша зона интересов – это онлайн. Data Analysis, все что касается customer experience, SEO. Здесь количество вызовов доходит до бесконечности.
“Я верю, что регион Центральной и Восточной Европы, куда бы я включил Молдову, может стать новым полюсом технологий”
Хочу сказать, что одно время я игнорировал Молдову, считая, что у нее недостаточно необходимых квалификаций. Мой скепсис заключался в том, что проекты реализуются на деньги доноров. И если кончатся их средства – то не будет и проектов. В случае с Клужем это был частный проект, мои личные инвестиции и мой риск.
Поэтому Молдове необходимо найти формулу устойчивости. Можно делать большие шоу, рисовать красивые декорации, строить просторные кабинеты, не имея при этом чего-то по существу. Поэтому я бы тратил больше денег именно по существу. На менторов, преподавателей, обучение и инструменты на поддержку команд.
Пока мы локальны – наши шансы равны нулю. Да, мы можем сделать небольшие приложения, которые решат пару проблем, но если мы будем более любопытны и откроем интернет, мы поймем, что нужно строить глобальные компании. Быть локальными, но строить глобально. Иногда даже выручка в миллион долларов с продаж ничего не прибавит к стоимости компании.
Но если дойти до продаж в 10 млн долларов, это уже другой масштаб бизнеса. Никому не обязательно выезжать из Кишинева, но важно выходить на глобальные рынки.
Например, в Клуже в центре цифровых инноваций Siemens работали над созданием робота для марсохода. Это глобально. А через наш Spherik выпустился парень, который придумал решение на 3д-принтере, ставшее чуть ли не стандартом индустрии, и его купили за 400 тыс. Проблема молдавских айтишников в том, что они интроверты. Они сидят в своем в кабинете и что-то крутят с отверткой. Нам нужно больше маркетологов с бизнес-мышлением.
Чтобы в Молдове появились на свет большие компании нужны две вещи: в первую очередь критическая масса людей, а это около 50 тыс. людей в сфере IT. Во-вторых – нужны деньги. Если entry ticket в IT дешевый, то чтобы сделать продукт, нужны деньги. И венчурные инвестиции – это вложения в развивающийся бизнес или стартап, о перспективах успешности которого пока ничего не известно.
А инвестиции есть там, где появились стартапы-единороги. Обычно инвесторы после успешной сделки направляют часть денег в виде инвестиций в другие стартапы – так развивается экосистема. Мы могли бы воспользоваться преимуществом близости к Румынии и оттуда притягивать средства Почему бы не создать IT мост Яссы-Кишинев?
“С возвращением в страну молодежи, при вовлечении диаспоры, открытости других стран, для Молдовы откроются много возможностей”
Но у Молдовы есть другая проблема, которой нет в Румынии – это права на интеллектуальную собственность. Их не чтобы воруют, их игнорируют. Румыния же вторая страна НАТО по защите интеллектуальной собственности. В чем гарантия, что мои права в Молдове будут соблюдать. Это и есть верховенство закона.
Казалось бы абстрактные, но очень реальные вещи. Кто-то говорил, что давайте сделаем в Молдове data-center, поскольку у нас много дешевой энергии. Во-первых, у нас нет дешевой энергии. Во-вторых, кто сможет гарантировать неприкосновенность данных? Пока что мы на пересечении возможностей, но кто знает, как все будет? Посмотрите на балтийские страны.
Как мы можем стать второй Эстонией? Мы были на этом пути. Команда Агентства электронного управления проделала замечательную работу. Мы были в некоторых областях даже впереди Эстонии и Сингапура. Эстония имела смелость развивать электронное управление. И если бы мы создали такую цифровую систему на уровне центральной власти и всего бизнеса. Тогда бы у нас появилась вся инфраструктура и лавина интереса к новым технологиям. Но после 2015 года, когда у нас началась смена власти, мы многое потеряли.
Но у нас по-прежнему некоторые вещи на высоком уровне. Например, онлайн. Не успели в Молдове закрыться избирательные участки после выборов, как мы с точностью узнаем результаты голосования. Это шокирует европейцев, а в Румынии уже третий день после выборов и только считают бюллетени.
И кстати да, эстонцы сделали многое, но у них был Skype. Это стало самой большой рекламой. Даже если по технологиям Skype остался в прошлом веке, когда говоришь скайп – говоришь Эстония, когда говоришь Эстония – это Скайп. Его знают все. Они реформировали страну, имея за спиной свой супер бренд.
“Все понимают, что следующий Google может зародиться не в Долине, а в гараже Молдовы или Вьетнама”
У нас есть инфраструктура. Дальше нужно обратить внимание angel и венчурных инвесторов, которые могли бы вложить в наши стартапы на ранней стадии. Как это сделать? Я бы организовал своего рода промо-тур, турне, направленное на продвижение наших молодых проектов по разным странам. Сейчас мир в погоне за талантами.
В цифровой зоне есть возможность быстро сократить гандикап. Я думаю, что с возвращением в страну молодежи, при вовлечении диаспоры, открытости других стран, для Молдовы откроются много возможностей. А если правительство будет заботиться о социальных проблемах, верховенстве закона, инфраструктуре, борьбе с коррупцией – это и будет самый большой вклад, чтобы пришли инвестиции.
Какое может быть уникальное торговое предложение Молдовы? Молодые, целеустремленные и образованные люди. Пока что Молдова ассоциируется с вином, красивыми девушками и голубцами. Но, если бы мы стали ассоциировать себя с тем фактом, что наши управленцы окончили Гарвард, тогда у нас появится реально серьезный шанс.
